树立明智的目标
在没有你帮助的情况下，员工也必须要做出日或周工作计划。若无人给他们设定目标，那么每个人就会自己确定工作的重要性，并依此安排工作的优先顺序。
他们确定重要性顺序可能和你的不一样，也可能与同事或整个组织的要事顺序不符。
准则
确定团队目标时，可使用关联分组的技巧。
(1)制定问题，请参考以下信息：
上一个项目中，我们遭遇到了什么问题？
过去几个月中，我们遇到了什么问题？
接下来的六个月里，我们的目标是什么？
接下来的六个月里，我们如何实现增收的目标？
(2)每一张便条纸上写下一个答案或一个想法。
(3)将便条纸贴在墙上，按照主题进行分类。
(4)将分类后形成的组命名。
(5)作为一个团队，为每一主题的目标确定行动计划。
在一对一会议上确定个人目标。个人目标是对团队目标的补充，并与团队任务紧密相连。而且，个人目标既可以处理个人具体问题，也可以包含职业发展目标。
个人和团队目标支持团队的任务，这是该部门存在的意义。
制定明智的(SMART)目标：
具体(Specific)
可衡量(Measurable)
可实现(Attainable)
密切相关(Relevant)
时间期限(Time-bound)
blog comments powered by Disqus