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- 《周一清晨的领导课》阅读笔记
- 制作项目组合管理计划的要点
- 解决问题：创造新境况（通过创造新境况来解决问题）
- 做好产生影响的准备
- 有效的一对一会谈
- 有效的会议
- 走动和聆听管理法
- 我们在想什么
- 欢迎新员工
- 树立明智的目标
- 促进团队工作的要点
- 如何给予有效的反馈意见
- 成功地分配任务
- 如何进行有效的指导
- 第7周.有效地应对变化，不折腾
- 第6周.能力培养
- 第5周.发现潜在问题
- 第4周.逐日管理
- 第3周.团队建设
- 第2周.拨乱反正
- 第1周.了解部门成员和工作
- 门后的秘密：卓越管理的故事
- 决策与判断
- 看透人心(方法篇)
- 看透人心(问题篇)
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- 《小强升职记》阅读笔记.长出主干和枝桠
- 《小强升职记》阅读笔记.让种子发芽
- 《小强升职记》阅读笔记.寻找种子
- 赢在今天
- 仓鼠革命工作法
- 知道做到
- 佐藤可士和的超整理术
- 思考的整理术
- 把时间当作朋友
- 百问知识管理
- 大量阅读的重要性
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- 钢贸物流业务知识培训听课笔记
- 怎样解决“任务执行成果错误”的问题
- 转：上线前的准备工作
- 如何保证用户用的爽我们的软件
- 如何进行高效沟通/交流
- 对实施项目的一些思考
- PPT演示之道
- 让任务执行者蜕变的5个自问