成功地分配任务
需要分配任务的原因
一个人的时间和精力是极其有限的，你不可能事事亲力亲为。
发挥团队协同工作的优势，给别人提供发展机会。
如果你不确定某一种情况下是否适合分配工作，请回答下图中的问题：
准则
明智地选择你的分配任务对象。
该员工有承担更多责任的意愿，并已确认了自己的职业发展方向。
这项工作正好适合他的职业发展方向。
不要选择对该项工作不感兴趣的下属来接受任务。
阐明你对这项工作的期待：什么样的结果才是你能接受的。
明确表明不被允许的方法。
确定阶段性里程碑。
做出备选方案。
选择其一，一定要表明哪(些)部分是你分配下去的，若需进行检查，要明确地提出来。
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